3/9/2010
Distansarbete har inte ökat nämnvärt sedan 2004. Enligt Sonic Wall är ökningen bara 8%.

Fyra av tio företag drar nytta av distansarbete.
Lite siffror - 30% av IBMs anställda arbetar på distans vilket resulterat i 700 miljoner dollari minskade hyreskostnader. Resorna är alltså inte inräknade i detta.


Varför inte distansarbete?

Ledningen är inte intresserad. Kör som vanligt. Attityd och motstånd mot förändringar. Sprider sig ofta till personalen.

Säkerhetsnoja - arbeta hemmifrån kan innebära säkerhetsrisker. Jag bara frågar - har ni krypterade telefonsamtal och avstörda mötes- och arbetsrum och kollar personalen att de inte tar med sig USB-minnen från kontoret?

Bromsklossar - alltifrån IT-avdelning till mellanchefsklistret.

Planering - tyvärr gör många som Banverket. 2002 var det liknande problem med tågen på vintern och då tillsattes en utredning. Som resulterade i vad???? Man blir lika förvånad över att det blir vinter varje gång och man har inte lärt sig ett dugg.

Distansfundamentalism – alltid vara hemma. Det handlar inte om det, utan att kunna vara flexibel och möjligöra det för den personal som kan göra detta.

Räknar inte – gör inga kalkyler vad vinsterna kan bli.

Dåliga erfarenheter – har gjort försök, men missade antingen tekniken eller de som distansarbetade var inte motiverade eller lämpliga.

Vad är då lösningen?
Stabil teknisk plattform och en engagerad ledning. Det är den teoretiskt lätta lösningen. Detta påspätt med överskådliga uppföljningssystem, som gör det lätt att se vilka vinster man genererat. Då visar det sig också vilka eventuella investeringar som kan vara nödvändiga och personella insatser inte att förglömma. Det är ett förändringsarbete.

Ja, jag vet att inte distansarbete kan genomföras överallt, men det kan utvecklas betydligt mer än vad som är fallet idag. Lite flexibilitet kanske skulle vara klädsamt?

/Rolf